第68章 “把支部建到连上”

　　连徐云龙在內，大志的工程队一下子损失了6个人，影响不小，大志倒不在乎这几个人，他觉得困惑的是，这些民工都怎么了？以后还怎么管？他知道所有的工程队都是这样管理的，但是，不能再这样耝放式地放任下去了，民工的管理有没有更好的办法？

　　志刚对大志说：“大志哥，我把王強辉和史⽟琴请来，咱们探讨一下这个问题。你看怎么样？”

　　大志说：“好啊。我正感到着前面的路难走呢。他俩点子多，肯定有好主意。”

　　志刚把王強辉和史⽟琴请到邻村民工之家，到小型会议室就坐。

　　听了大志的介绍，王強辉问：“你说，除了建筑工地，还有什么地方男人最多？”

　　“‮队部‬。”大志是退伍军人，一下就想到了军队。

　　“对。可是在中‮军国‬队里，有你的工程队里那些七八糟的事吗？什么*啦，嫖娼啦，等等？”

　　“没有。”

　　“为什么没有？”

　　“军队纪律严明。”

　　“还有呢？”

　　大志说不上来了。

　　王強辉说：“我再问你一个问题。‮国中‬最著名的品牌是什么？”

　　大志还是说不上来。

　　“‮国中‬的第一品牌是‮国中‬
‮民人‬解放军。”

　　大家都觉得意外。

　　“我们可以对照企业来看解放军。比如，‘企业’宗旨是‘为‮民人‬服务’，‘企业’行为规范是‘三大纪律八项注意’，对不对？哪一个企业做到让它的宗旨和行为规范家喻户晓？甚至还用歌曲传唱？”

　　志刚、史⽟琴和大志纷纷点头，确实像那么回事。

　　“这就是解放军的‘企业文化’。几百万人，几十年历史，战无不胜。全世界都认为军队就单纯是打仗的，但解放军不是。如⽑泽东所说，军队是战斗队、宣传队，还是工作队。近些年中‮军国‬队参加联合国维和行动，依然展示了其亲民的特⾊和宣传队、工作队的作风。比如‮洲非‬某国的议长夫人，到‮国中‬维和‮队部‬的军营里学做‮国中‬菜、包饺子。除了中‮军国‬队，没有哪个‮家国‬军队能做到这样。

　　“这是一个大题目，今天不说，我只谈解放军传统文化中的一点：思想工作。它起源于井冈山时期⽑泽东所提出并付诸实施的观点：把支部建在连上。

　　“它是此后解放军战斗力強大的基础。员的作用如果充分发挥，军队的战斗力就非常強大。在企业里也是一样，如果发挥员的作用，员工的思想境界和工作热情也会提⾼。”

　　大志说：“我是员，在‮队部‬就⼊了。我怎么没看出来？”

　　“那是你没有发挥好员的作用。你是员就好理解了。你知道在內对组织发挥的作用有一种什么说法？”

　　大志犹豫着说：“是不是战斗保垒的作用？”

　　“对。我问你，你的公司里有多少员？”

　　“没有统计过，少说也有几十个。”

　　“有支部吗？”

　　“没有。”

　　“这就是问题。没有支部，就不能充分发挥员的作用。”

　　大志还是觉得茫：“现在谁还相信员？”

　　“你错了。其实很多优秀分子都在內。平时看不出来，到关键时刻才能显示出来。”

　　⽟琴说：“这一点我相信。我是外人士，对的事也不感‮趣兴‬。不过，我在外企的亲⾝经历还真的发现了员的特殊作用。”

　　“是吗？快说说。”

　　“起初外企是不员的。‮国中‬改⾰开放几十年了，早就不和西方人争论意识形态的东西了，发展是硬道理嘛。甚至有一部分所谓‘精英’早已放弃了自己的意识形态而投降了西方的意识形态。可西方人还坚持‘意识形态领域的阶级斗争’，还是戴有⾊眼镜看共产，认为是‘共产主义洪⽔猛兽’，避而远之。我做人事工作，老外总裁对我初审简历只提出一个要求：是中*员的就不要通知面试。但也有些员没有填政治⾝份，就进公司了。进来以后也不隐瞒员⾝份。后来发现，员工作总是很认真的，与一般打工者区别明显。这样渐渐地就不排斥共产员了。这些跨国企业都务实，谁愿意放弃一个好员工呢？他们的意识形态也是在国內受教育的结果，到‮国中‬以前他们连见也没见过共产员。现在呢，员，看到简历上填了是员，首先就给予面试的机会，而且已经给他增加了印象分。因为员十有*是能吃苦、能受累、能解决问题的优秀员工，而且对其他员工还起到榜样和带动的作用。”

　　大志说：“这么说，把员组织起来，安排到关键的岗位上，能起到很大的作用？”

　　王強辉说：“是的。在企业里建立支部，它的意义就相当于‘把支部建在连上’。”